企业在劳务公司派遣中必须留意的问题

1、劳务公司派遣方式难以解决企业明确的目标企业要有长久发展趋势，就需要有长时间的人力资源规划。与此同时，岗位越高的优秀人才，使用价值反映常用的时间段越长，短时间不太可能寄希望于派遣来的高端人才能给企业造就明显价 值。好的老总不容易仅以好多个月或是大半年做为所聘请的高級经理人的评论時间，而真实的高端人才中也许都没有哪一个敢服务承诺短时间会使企业产生很大更改。

2、企业与受派遣人员步伐难统一激励团队的三个关键领域是：企业理想化、职工参加水平和薪酬管理体系。事实上，这种层面达到了职工的不一样层级的规定。而用人单位针对受派遣人员一般来说，仅仅 大部分达到了薪资层级的问题。伴随着职工工作能力的不断提升，职工期待有越多的机遇参加企业的管理，这自身合乎马斯洛理论的需求层次理论。而企业理想化则是较高层级的 必须。三者紧密联系，互为补充，互相变换，做到一种均衡。而一旦这类均衡被摆脱，将造成职工的不满意，职工的不满意当然造成企业及消费者的不满意。

3、劳务公司派遣企业遭遇内部结构机密被泄漏的风险性若用人单位接受派遣人员的目地是因为让其进行临时性必须但又欠缺每人必备去进行的某一个新项目。为了更好地更快的进行这一新项目，用人单位会给与受派遣人员大量触碰企业 事务管理的机遇，不经意中便会把内部结构机密表露给受派遣人员。而受派遣人员与用人单位仅仅一种短期关系，这类关联完毕后，受派遣人员又開始在不一样的企业间流动性，就 难以避免把机密泄漏给其它企业。尤其是管理层优秀人才的流动性，带去的将是至关重要的内部结构机密，将使企业遭遇更多的风险性。此外，雇佣受派遣人员也很容易导致职责不 清，责任未知，受派遣人员会将本身遭受的风险性变换变成企业的用工风险性。

4、劳务公司派遣对企业管理方法和文明建设的不好在派遣的 方式下，员工与用人单位沒有单位隶属，仅仅短时间为用人单位服务项目。员工对用人单位几乎没有感情寄予，不一样的用人单位，对她们而言仅仅不一样的作业地址 而 已。那麼，对用人单位的日常管理方法产生说，创建如何的鼓励和约束机制？如何塑造这种员工的信任感和归属感？及其怎样鼓励其能力的充分发挥等全是摆放在用人单位管 理者眼前的实际问题；劳务公司派遣的产生也给用人单位的文明建设明确提出了挑戰。劳务公司派遣必须的是一种对外开放的、多样化的企业组织，已经有的企业组织是不是与派遣的用工 方式相符合是一个严重的问题。