如何做好薪酬管理

薪资就是指员工根据自身的人力资本，企业派发给员工的酬劳，如薪水、奖励金、褔利补贴等多样化的总数。薪酬管理是HR管理头等大事的工作内容之一，薪酬管理包含的主要内容如下所示：

1、薪资管理方法新政的建立，为企业薪资管理方法建立总体目标和构思

2、薪资总金额的管理方法，确保企业和员工彼此的权益，完成双赢。

3、薪资构造的建立，明确薪资中的基础工资、奖赏薪水、额外薪水、商业保险褔利、股权激励计划的占比。

4、薪资管理体系的建立，明确职位薪资、奖赏薪水、额外薪水、褔利商业保险的核准方式、根据和全过程。

5、薪资的缴纳方式。

6、明确薪资调节的标准、方式和程序流程，使其公布、科学合理、全透明，具备鼓励功效。

薪酬管理得好，可以激起员工的工作中发展潜力，激起员工的工作主动性，平稳员工，降低流动率；而一旦管理方法欠妥，非常容易引起员工离职率上升。那麼，HR应当怎样更快的做好薪酬管理呢？

一、健全薪酬管理制度，目的性管理方法

每一个企业的快速发展时期不一样，内部构造不一样，造成薪酬管理也存有多元化。因此，HR要想做好薪酬管理，不可以拷贝别人的模版，反而是要融合本身企业的真实情况，有目的性的融合每一个员工的特性，制订健全的薪酬管理规章制度，给每一个员工最公平的褔利。

二、 公平看待员工，鼓励推动者

许多员工中间并不会有薪资密秘，因此员工非常容易因薪资的不公平，发生争执、心里不平衡，那样会不利企业没法一切正常经营，乃至毁坏企业品牌形象，造成亏本。因此，HR在薪酬管理层面要有效，对同一岗位的员工，薪资应当要公平。假如某一员工对企业奉献比较大，或是主要表现佳者，可以依据奉献工作能力给与一定的补助，鼓励员工。

三、提升员工褔利，考评要真正

一个工程项目的进行并不只单纯性借助一位员工就可以进行的，毫无疑问还存有别人所做的奉献，因此HR要想做好薪酬管理要求真务实，防止轻视有功功率技术职称的利润获得，可以依据业绩考核开展考评分派。

企业的发展趋势是不断地往前的，面前制订的薪酬管理并不一定都能融入。HR仅有逐步完善薪酬管理，才可以推动企业合理发展趋势。