企业在劳务外包过程中面临外理员工的问题

劳务外包这类方法，关键就是指企业将自已企业有关人力资源管理层面的某一项或是是多种工作中开展外包，交到专业的劳务外包企业解决，为此来控制成本，提升企业的竞争能力。可是一切都无法只看益处，劳务外包也是有一些缺点的。

劳务外包尽管说针对企业的益处是特别大的，可是企业在开展外包的历程中不可避免碰到下面一些问题：

1、用工企业欠缺合理鼓励，减少机构高效率。用工企业通常缺乏对外包员工和宣布员工一样合理的鼓励对策，这样一来外包员工在工作上易欠缺方位感与满足感，发生安于现状、工作主动性不高、工作效能下降等状况。

2、外包员工企业归属感差，离职率高。劳务外包员工的劳务关系在公司单位，但运行时间都待在用工企业，遭遇“两无论”难堪，有一种分散飘浮的觉得，缺乏机构归属感，这就造成员工团队不稳定，流通性大。

假如遇上这种问题，应当怎么处理呢？

1、尽可能保证一视同仁，让员工提升公平公正感。用工企业要留住人才就一定有有效、合理的激励制度，对外包员工也是如此。用工企业应公平看待外包员工和宣布员工，均衡两大类员工中间的差别。与此同时给与劳务外包员工与宣布员工同样的鼓励和员工褔利以提升员工业务水平。

2、加强员工关爱，降低芥蒂感。尽管外包工并不是与用工企业签署合同，并不是企业的宣布员工。可是为了更好地提升员工的归属感，因此提议用工企业将本企业的管理现行政策运用于劳务外包员工，特别是在对必须长期性在用工企业工作中的员工，将其列入企业员工关联的管理方法范围，降低外包员工心理状态“芥蒂感”，减少员工辞职趋向。