劳务派遣操作流程

一、劳务派遣的核心步骤

(1)、服务咨询：基本了解彼此意愿，确定企业的合理合法资质证书;

(2)、用人单位根据自身情况明确提出用人需求及标准;

(3)、依据用人单位明确提出请求，对工作实践自然环境、岗位理解，如需要可调研，毫无疑问派遣招聘员工方法;

(4)、根据不一样用人单位要求及目前状况，制订劳务派遣计划;

(5)、彼此讨论、商议劳务派遣计划具体内容，并且在合理合法用人前提下调整、健全派遣计划;

(6)、签定《劳务派遣合同书》：搞清楚彼此利益、责任，分辨法律权利，依规签定《劳务派遣合同书》;

(7)、严格实行《劳务派遣合同书》之各类商谈。

二、劳务派遣的中后期效劳

1、派遣业务流程品质效劳

我们将要为用人单位特定一名或多位资询参谋长承担以上或根据工作实践的需求工作中，主动沟通、解决呈现出来的难题。与此同时，将定期检查劳务工人的情况追踪电话回访，了解消费者对我们公司的工作称心如意度与提倡。企业将按照这种反映建议时常调整健全发展劳务派遣业务效劳水平。

2、经常性为派遣员工技能培训

我们将要根据用人单位的特性及要求，对劳务派遣职工做相对应培训学习。如：礼仪知识礼宾司、效劳礼仪知识、顾客心理、推销技巧等。关于实践工作上呈现出来的欠缺，我们除了要求劳务派遣工作人员紧密配合贵司各类培训工作之外，也将经常性邀请业界权威专家做业务提升、领域大学问等有关学习培训。

3、机构派遣工作人员业余活动

为用人单位和劳务工人提供全方位效劳就是我们的工作最终目标。在时常健全效劳的前提下，大家更加重视对劳务派遣职工的关怀和培养。

(1)、每月为当月过周年华诞的派遣人员组织华诞会，或者配送周年华诞礼品。使之真实感遭受本公司的真心祝愿和温暖。

(2)、机构各种各样丰富多姿多彩业余生活。按时布局派遣职工的联谊活动，促进交流，丰富课余生活。

(3)、每本年度后期，大家可以依据用人单位反应数据统计，在一切劳务派遣工作人员入选出几位“新路程”新星，以现金、实体或特价旅游等形式给予补贴。便于更加好的激发劳务派遣职工的工作主动性。