可以采用什么对策来减少手动式外包风险?

       **，恰当分辨企业核心竞争优势。

　　人力外包并不是企业全部业务外包。企业的一般外包是一些繁琐复杂单核心业务流程。因而，企业务必**明确什么服务合适外包，什么服务不适宜企业本身外包。在开展人力外包前必须回应各种问题。

　　二是健全人力外包职责。

　　在外包以前，**是即将外包功能的细分化，列举每一个过程的详细资料同时提供预算成本，明确方向制定科学合理的外包方案。或者让劳务公司外包公司表述该流程的每一个流程将怎样改善并以此获益。在公司内部结构开展沟通协商。根据沟通交流产生强有力实行是人力资源管理外包成功的基础。

　　第三，选择适合的人力外包公司。

　　企业选择适合的外包服务是人力外包环节中至关重要的一部分。除考虑到价格因素外，企业还解决人力资源管理外包服务机构整体的水平进行全方位评定。企业选择一些正规大中型人力外包公司展开合作是很不错的。

　　第四，监管和评定业绩考核。

　　当公司最开始与人力资源管理外包服务组织签合同时，是与彼此预想的业绩考核水准进行交流，制定计量标准。在这个基础上，能够评定人力资源管理外包服务机构所提供的服务品质。追求完美不断提升企业业绩考核。